Топ-менеджеры играют наибольшую роль в выявлении внутренних талантов

Таковы результаты исследования AMA Enterprise, подразделения Американской Ассоциации Менеджмента. В рамках исследования было опрошено 562 топ-менеджера.

Следом за топ-менеджерами были названы менеджеры и директора. Интересно, что персонал, отвечающий за обучение и развитие, играет весьма несущественную роль в выявлении внутренних талантов, согласно тому же исследованию.

Респондентам задавался следующий вопрос: «Кто в Вашей организации ответственен за выявление и развитие сотрудников с высоким потенциалом? (Выберите все подходящие варианты)»

Ответы распределились следующим образом:

Топ-менеджеры		55%
Менеджеры		52%
Директора		44%
Руководители более низких уровней		33%
HR-специалисты		33%
Сотрудники с высоким потенциалом выделяются сами		13%
Специалисты по обучению и развитию персонала		11%
Не знаю		11%

«Топ-менеджеры и линейные менеджеры обычно расположены в корпоративной иерархии наилучшим образом для выявления развивающихся талантов, — говорит Сэнди Эдвардс (Sandi Edwards), старший вице-президент AMA Enterprise. — Именно они непосредственно связаны с потенциальными лидерами на всех уровнях в рамках каждодневного взаимодействия, и именно они в наибольшей степени способны оценить навыки и качества, необходимые для успеха организации».

Одновременно Эдвардс предупреждает, что все заинтересованные стороны должны договориться о критериях отбора, способе взаимодействия и возможностях развития талантов. Это необходимо для успешной работы механизма выявления сотрудников с высоким потенциалом. «Топ-менеджеры, менеджеры и директора должны разделять понимание с отделами HR и T&D (обучения и развития), базируясь на критериях, необходимых для успеха организации. Иначе топ-менеджеры, весьма вероятно, просто выберут людей, которые на них похожи. Однако гораздо большую эффективность представляет собой прозрачность всего механизма, открытость его для всех сотрудников и сочетание с бизнес-задачами организации».

«В подавляющем большинстве компаний топ-менеджмент сосредоточен на задаче привлечения и удержания талантов. В конечном счете, развитие сотрудников с высоким потенциалом должно быть одной из главных забот управляющего», — продолжает Эдвардс.

В подтверждение этой мысли участникам исследования задавался также следующий вопрос: «По Вашему мнению, является ли программа выявления сотрудников с высоким потенциалом в Вашей организации одной из основных задач топ-менеджмента? (Выберите один вариант ответа.)»

Наш топ-менеджмент поддерживает развитие сотрудников с высоким потенциалом, но это не одна из основных задач.	50%
Да, наш топ-менеджмент весьма серьезно рассматривает вопрос развития сотрудников с высоким потенциалом.	20%
Нет, развитие сотрудников с высоким потенциалом — это, в основном, задача HR-службы.	11%
Вопрос не соответствует реалиям нашей организации	9%
Не знаю	10%