Оплата и производительность труда

Опрос 1 800 российских менеджеров (управленцев, имеющих подчиненных) был проведен этим летом HeadHunter с целью выяснить, соответствует ли производительность труда оплате в их компаниях.

Исследование показало, что в большинстве компаний (54%) производительность труда, по мнению менеджмента выше, чем оплата. Треть руководителей отметили, что производительность труда соответствует оплате, и лишь 14% указали, что, по их мнению, производительность ниже и оплата ей не соответствует.

В сфере автомобильного бизнеса о том, что в их компании производительность труда превышает оплату, заявили больше всего респондентов (75%). О соответствии производительности труда оплате заявили больше половины (52%) работников сферы строительства и недвижимости. Доля тех, кто указал на то, что в их компании оплата труда превышает производительность, больше всего в сфере информационных технологий (25%).

В целом, респонденты склонны указывать на соответствие между оплатой и производительностью труда на уровне обслуживающего персонала (49%). На уровне рядовых сотрудников, по мнению респондентов, производительность труда превышает оплату (51%). Можно сказать, что чем выше уровень, тем больше работники указывают на то, что оплата превышает производительность труда: 48% указали на то, что в топ-менеджменте компаний ситуация именно такая. Однако из этой логики выпадают руководители компаний: по мнению сотрудников, на этом уровне производительность труда также соответствует оплате (49%).

Управленцам, по мнению которых, в их компаниях производительность труда была ниже, чем оплата, также задавался вопрос о причинах такой ситуации. Главной причиной стала низкая мотивация к работе — 76% ответивших выбрали этот вариант. На втором месте среди причин оказалась низкая квалификация менеджмента (67%). Ещё 57% респондентов указали на лень, как на причину низкой производительности труда.

В ответах на вопрос о том, как именно в компании стремятся повышать производительность труда, респонденты в 30% случаях заявляли о негативных стимулах: угрозы увольнением, штрафы, увеличение нагрузки на одного сотрудника, и т.д. Лишь 13% респондентов рассказали, что в компании стремятся делать нематериальные поощрения сотрудникам за хорошую работу, проводить корпоративные мероприятия и тимбилдинги. Ещё 11% заявили, что для повышения производительности в компании выплачивают премии и бонусы за работу. 10% утверждают, что в компании стремятся автоматизировать некоторые процессы. И ещё 30% заявили, что никто и никак не стремится повысить производительность труда.