Главная / Новости / Мнения и интервью /
Повышаем вовлеченность персонала без бюджета
Автор: HRpuls Опубликовано: 22.02.2017 10:06 в рубрике Мнения и интервью, Новости
Твитнуть |
Как вырастить чемпионов
«Домодедово» уделяет большое внимание работе с вовлеченностью персонала. Компании очень важно, чтобы сотрудники общались
между собой и во внерабочее время, чтобы несмотря на огромные размеры корпорации, близкие и дружеские отношения объединяли представителей различных направлений и служб.
Нам удается поддерживать вовлеченность во многом благодаря плотной работе с внутренними общественными организациями — корпоративным активом и советом ветеранов ДМЕ. Можно даже сказать, что на них, как на китах, держится наша корпоративная культура.
Совет ветеранов проводит экскурсии для новых сотрудников в собственном музее, курирует пенсионеров аэропорта, выступает наставниками и менторами, помогает решать конфликтные ситуации.
В корпоративный актив входит порядка 10% сотрудников аэропорта — костяк коллектива, который успешно проработал в компании продолжительное время. Они точно знают, что нужно сделать для того, чтобы создать комфортные условия как для новичков, так и для опытных специалистов. Они участвуют во внерабочей жизни аэропорта. «Корактив» — это целое направление, которое занимается вопросами адаптации персонала, корпоративной культуры и социального обеспечения компании. В каждом подразделении персонала каждой компании, входящей в состав DME, есть сотрудник, должность которого называется «Председатель корактива». Он отвечает за то, чтобы сотрудникам нравилось работать в компании, чтоб была низкая текучесть персонала.
Для этого председатели корактива организуют всевозможные внерабочие активности — праздники, соревнования, конкурсы. Например, у нас работает огромное количество различных секций: футбол, баскетбол, рукопашный бой, волейбол, айкидо и несколько танцевальных студий. Все они совершенно бесплатны для сотрудников. Можно выбрать любую или предложить создать новую. Кстати, мы гордимся, что футбольная команда аэропорта Домодедово стала чемпионом Европы среди аэропортов.
При организации корпоративных мероприятий сотрудники аэропорта, отвечающие за развитие корпоративной культуры (председатели корактива), занимаются организационной деятельностью — арендуют зал для репетиций, помещение, где будет проходить праздник. Вся интеллектуальная организационная часть работы — на волонтерах, активистах компании.
Поддержать полезную традицию
Участвовать в праздниках или спортивных секциях — это не главная функция корпоративного актива. Важно, что это не равнодушные к Корпорации люди, что они предлагают инновации для компании.
Деятельность корпоративного актива увеличивает вовлеченность сотрудников «Домодедово» в работу и в целом в жизнь аэропорта. Показательно, что в целом по компании текучка кадров за последние пять лет снизилась и сейчас составляет порядка 15%. Среди корактива текучка — менее 1%. Это очень хороший показатель.
Опыт «Домодедово» уникальный. В большинстве компаний корпоративной культурой занимаются либо HR-департаменты, либо входящие в них структурные подразделения, а средства на их работу выделяет сам бизнес. Сотрудники аэропорта «Домодедово» развивают корпоративную культуру своими силами. Этого удалось достичь за счет поддержания уже имеющейся традиции и четкой организации процесса.
Повторить наш опыт сможет организация в любой сфере бизнеса. Правда, для этого ее руководству нужно будет набраться смелости, чтобы отдать бразды правления своим сотрудникам, и разумности, чтобы помочь им четко организовать процесс и вместе с ними создать прекрасную традицию на пользу всей компании.
Еще на HRpuls.ru:
Популярное:
- Intercomp: Об изменениях в приеме на работу граждан Казахстана в России в 2012 году
- Официальный уровень инфляции в России в 2012 году составил 6,6%
- По данным Росстата, уровень инфляции в России за 2011 год составил 6,1%
- ФСС расшифровал новые коды нетрудоспособности и подготовил программу для заполнения больничных
- Росстат: Средняя зарплата в России в 2012 году составила 26690 рублей, безработица — 5,3%
Последние публикации:
- «Союзмультфильм» временно отказался от буквы «л» в названии, чтобы поддержать детей с логопедическими сложностями
- Где россиянам выгоднее всего подрабатывать осенью 2023 года
- Обязан ли работодатель индексировать заработную плату?
- Cлужбы занятости населения решают задачи найма и трудоустройства с помощью джоб-платформ
- Количество вакансий в IT в России выросло на 10% за год
Поиск по HRpuls.ru
Последние публикации
-
«Союзмультфильм» временно отказался от буквы «л» в названии, чтобы поддержать детей с логопедическими сложностями
/
-
Где россиянам выгоднее всего подрабатывать осенью 2023 года
/
-
Обязан ли работодатель индексировать заработную плату?
/
-
Cлужбы занятости населения решают задачи найма и трудоустройства с помощью джоб-платформ
/
-
Количество вакансий в IT в России выросло на 10% за год
/
Темы
Популярное
- “Уберечь, что еще осталось»: с чем приходят к финансовым консультантам сотрудники российских компаний
- Каждый HR сегодня должен знать, как решить задачу про полтора землекопа!
- Россияне рассказали о самых вредных привычках коллег