Вырастим технолога в собственном коллективе?

Технолог — профессия, требующая постоянного образования. Мало закончить профильный вуз, нужно понять, что хочет от специалиста рынок и насколько ожидания реальны. В компании «Адитим» приняли решение растить кадры самостоятельно и принимать в штат только лучших. Своим опытом поделился Алексей Лапин, директор технологического департамента «Адитим».

Компания «Адитим» не занимается производством изделий из ПВХ, у нас лаборатория, которая разрабатывает рецептуры для разных производственных компаний. Рецептуры должны учитывать много факторов: вид изделия и требования клиента, оборудование, сырье. И технолог «Адитим» должен во всем хорошо разбираться.

На рынке труда в основном встречается два типа технологов: молодые специалисты после вуза и опытные специалисты, проработавшие некоторое время на производстве и привыкшие к определенному оборудованию и подходам в переработке ПВХ. Проблема первых в отсутствии опыта, вторых — в сложности адаптации к новым задачам. Кроме того, технологи с опытом рассчитывают на зарплату от 90 до 200 тысяч рублей, а вкладывать в их дополнительное образование компании-нанимателю все равно придется.

Мы работали с агентствами по найму, пытались хантить специалистов, искали технологов на работных порталах — все это для нас неэффективно. Мы сотрудничали с профильными вузами, однако быстро выяснилось, что представления о хороших студентах на кафедре и в компании различаются. Для вуза хороши отличники, для нас — инициативные и заинтересованные в работе ребята. Была еще одна проблема: студенты либо заняты подготовкой к сессиям, либо гуляют на каникулах. Выловить перспективных для обучения в компании молодых специалистов нам так и не удалось.

Столкнувшись с кадровой проблемой, мы решили создать инкубатор и растить собственных технологов под бизнес-задачи.

В обучающую программу мы пригласили людей с высшим образованием, которые не меньше года назад закончили профильный вуз. Нам были интересны кандидаты, успевшие поработать по специальности или даже в другой отрасли: у них более реалистичные представления о рынке и своей ценности.

Наполнение для обучающей программы

В профильных вузах дают много теории, но практическая часть хромает. Прохождение практики часто — формальность.

Наша программа длится три месяца. Не менее пяти раз за время обучения полный день будущие технологи работают на производствах, выпускающих различные виды продукции. Все остальное — лекции в московском офисе «Адитим» и отчетная работа. Теорию преподавали педагоги профильных вузов, на практику стажеры ездили на производство к нашим клиентам. За день они должны были посмотреть все процессы, а затем написать отчет. Мы сомневались, стоит ли показывать клиентам наших еще не готовых к работе специалистов, но решили, что стоит. У них будет возможность оценить, как серьезно мы готовим кадры.

Нам было важно получать обратную связь от студентов, отслеживать, как они усваивают информацию и насколько готовы работать в тех условиях и с теми задачами, которые есть в нашей компании.

После института я работал в непрофильной компании. На рынке, как выяснилось, парадоксальная ситуация: выпускников нигде не берут, зато технологами часто становятся люди без профильного образования. Поэтому, когда мне друг рассказал об отборе в инкубатор «Адитим», я пошел туда не раздумывая. Очень хотелось работать по специальности. Дальше было несколько собеседований, затем тестирование, после которого началось обучение. Мы приезжали к 9 утра и до 6 вечера у нас шли занятия. Лекции читали педагоги из Московского химико-технологического института, по сути это было интенсивное повторение пройденного. Плюс мы выполняли домашние задания от педагогов, технологов «Адитим» и от главы компании Георгия Солдатова. Его задания были самыми сложными. Георгий смотрел ход наших мыслей.

Александр Непомнящий

младший технолог «Адитим»

Шоу «За стеклом»

Через первые общие собеседования прошло около 300 кандидатов. В итоге в инкубатор попали всего 5 претендентов.

3 месяца обучения, 20 тысяч рублей ежемесячная стипендия и задачи «на вылет». На обучающую программу потребовалось около полумиллиона рублей. Мы считали, что затраты будут адекватны, если в итоге мы получим одного сотрудника, «заточенного» под решение наших задач. В итоге получили трех. Инкубатор полностью окупился.

Было непросто понять, как отбираются кандидаты «на вылет». Нам ставили оценки по десятибалльной шкале, но кроме оценок представители «Адитим» смотрели на множество других факторов. Людей, которые должны были покинуть инкубатор, приглашали в переговорную и объясняли им, почему они не могут продолжать участие в проекте. Мы прощались, потом к оставшимся приходил Георгий и говорил, что жизнь продолжается, работаем дальше. Самое странное, что чувства превосходства («они уходят, а я остаюсь, я лучше») не появлялось. Мы все сдружились и искренне переживали друг за друга. А страх перед переговорной, кстати, еще какое-то время оставался и после завершения учебы в инкубаторе.

Даже когда нас осталось трое и с нами подписали контракты, мы продолжали думать, что отбор продолжается. Ведь нам сказали, что останется только один технолог. Но и это потом «отпустило». Теперь уже просто с удовольствием и спокойно работаем.

Александр Непомнящий

младший технолог «Адитим»

Стажеры писали отчеты по итогам практических мероприятий, тесты и решали реальные задачи внедрения новых рецептур. Мы их внимательно оценивали и совместно разбирали. Важно было и то, как стажер усваивает знания, и то, насколько он требователен к себе, и то, на какие детали обращает внимание. В группу стажеров попала девушка, общительная, обаятельная барышня на очень дорогом автомобиле. Зачем ей работа технолога, было неочевидно. Наши подозрения подтвердились во время практики, когда в отчете девушка написала что-то про неправильный цвет стен на производстве. Конечно, мы с ней расстались.

Жизнь после инкубатора

В «Адитим» непросто попасть, но для тех, кто уже работает с нами, мы стараемся создать максимально комфортные условия. Технологам не надо думать о документообороте, продажах или каких-то бытовых вопросах. Их задача — создавать работающие рецептуры и помогать новым внедрениям у наших клиентов. И мы делаем все, чтобы от главной задачи ничего не отвлекало.

После инкубатора все три специалиста попали под руководство к опытным технологам. Сначала они только следили за работой «джедаев», выезжая со специалистами к клиентам, потом выполняли несложные задачи. В полноценного специалиста молодой технолог превращается примерно через год.

Зарплата младшего технолога после инкубатора в «Адитим» — 40 тысяч рублей. 10% прибавляется после первого грейда, это происходит достаточно быстро. Дальше доход технолога растет пропорционально объему задач и KPI.

Работать в «Адитим», правда, комфортно. Офис рядом с метро, на территории несколько кафе и столовых. Два раза в год проводятся корпоративы. У нас даже стол для пинг-понга есть. Но это не главное. Главное, что есть возможность развиваться: бесплатные курсы иностранного языка, учебные командировки, актуальная переводная литература. Рабочий день у нас с 9 до 18, но мы уходим позднее. Не потому что так принято или не хватает времени, просто работа интересная и все условия для нее созданы.

Александр Непомнящий

младший технолог «Адитим»

После запуска инкубатора мы отказались от внутреннего HR-а. У нас теперь есть опыт создания кадров для себя и, думаю, что при необходимости мы сможем таким путем готовить и не только технологов.

Еще на HRpuls.ru:

Популярное:

Последние публикации: