Будут ли работодатели избавляться от пожилых начальников?

 

Российским управленцам еще далеко до пенсии, показал опрос 262 руководителей и менеджеров по персоналу, проведенный хедхантинговым агентством «Контакт». Цель опроса – выяснить, как увеличение пенсионного возраста повлияет на трудоустройство руководителей старше 50 лет. Напомним, что, если законопроект о повышении пенсионного возраста будет принят, женщины будут выходить на пенсию с 63 лет (сейчас – с 55 лет), а мужчины – с 65 вместо 60 лет. Что ждет топ-менеджеров после повышения пенсионного возраста? — экспертов опросили журналисты газеты «Ведомости».
Оказалось, что российских топ-менеджеров пенсионная реформа затронет все же меньше, нежели рядовых работников. Большинство респондентов (64,5%) сообщили, что в их компании доля сотрудников старше 50 лет в менеджменте высшего и среднего звена не превышает и 5%. Больше всего управленцев старшего поколения в медицине, фармацевтике, сельском хозяйстве, тяжелой промышленности, авиастроении и топливно-
энергетическом комплексе, они незаменимы из-за дефицита молодых квалифицированных кадров, говорят рекрутеры, опрошенные «Ведомостями».
Четверть опрошенных уверена, что пенсионная реформа на рынок труда управленцев не повлияет. Тем не менее 23% респондентов считают, что работодатели будут вынуждены сокращать засидевшихся пожилых управленцев ради развития компании. «Ведомости» разбирались, что ждет сокращенных менеджеров.

59-летняя Елена Арефьева 14 лет работала директором по персоналу компании DPD. Но в прошлом году начался активный процесс слияния DPD с оператором экспресс-доставки SPSR Express, и Арефьеву не устраивали изменения, происходившие в компании. Но и увольняться было страшно: женщина знала, что работодатели неохотно нанимают возрастных кандидатов.
Найти новое место помогли знакомства в отрасли, опыт и репутация. Арефьева узнала от коллег, что в скором времени увольняется директор по персоналу компании Pony Express, и послала резюме в Pony Express. Ее пригласили на собеседование. Она успешно прошла все этапы и в марте 2017 г. была назначена директором по персоналу Pony Express. У Арефьевой 27 сотрудников в подчинении, большинство из них – молодые люди до 30 лет, но она не чувствует разницу в возрасте, а молодежь, говорит она, часто удивляется ее производительности. Арефьева планирует поработать еще 4–5 лет, а после увольнения хочет отправиться путешествовать и пойти на курсы джазового пения.

По данным опроса, компании ценят возрастных руководителей всех уровней за опыт, уникальную экспертизу, широкую сеть контактов и профессиональную репутацию. К тому же возрастные сотрудники намного стабильнее молодых – они уже построили карьеру и не собираются увольняться, добавляет директор департамента юридического сопровождения и контроля кадровой компании ManpowerGroup в России и СНГ Иван Бердинских. Тем не менее многие компании считают пожилых начальников неэффективными и неудобными, следует из опроса. Треть респондентов (29,5%) называют их консерваторами с устаревшими подходами к управлению, 27,9% говорят, что у пожилых менеджеров трудный характер, они не хотят подчиняться вышестоящему руководству, 26,2% считают, что у возрастных управленцев нет мотивации развиваться дальше, а 18% жалуются на низкую производительность труда пожилых менеджеров.

Российские компании проводят курс на омоложение руководящего состава уже много лет, говорят рекрутеры. Например, средний возраст руководителей «Северстали» и Федеральной сетевой компании – 42 года, сообщили «Ведомостям» представители компаний. Производитель авиационных двигателей ММП им. Чернышева запустил программу ротации кадров три года назад. За это время топ-менеджмент предприятия практически полностью сменился. Главному инженеру завода 32 года, техническому директору – 34, заместителю управляющего директора по производству 40 лет, а прежние руководители в возрасте 58–65 лет стали заместителями или советниками, рассказал представитель завода. Управляющий директор Амир Хакимов поясняет: увольнение всех возрастных специалистов дестабилизировало бы предприятие, но нужно было мотивировать молодых руководителей и модернизировать систему управления производством.
По данным опроса, 35,5% компаний вообще не нанимают на работу менеджеров старше 50 лет. Больше половины респондентов (52%) рассказали, что берут на должности топ-менеджеров только людей моложе 50 лет.

Текучесть среди пожилых начальников невелика: 67% управленцев держатся за рабочие места и не увольняются даже после достижения пенсионного возраста. Их текучесть ниже, чем по всем пожилым работникам в целом: по данным Минтруда, треть российских пенсионеров продолжают работать.
Как показал опрос, пожилые управленцы очень редко сами освобождают места молодым. 46,5% респондентов сообщили, что за последние несколько лет только 1–2 возрастных менеджера ушли из компании. Менеджеры старшего поколения увольняются только по очень веским причинам, говорит менеджер рекрутинговой компании Antal Ангелина Воскресенская. Например, из-за личного конфликта в компании, реорганизации предприятия или проблем со здоровьем. Заместитель генерального директора кадрового холдинга «АНКОР» Татьяна Баскина говорит, что иногда возрастные управленцы также оказываются на рынке труда, когда компании проводят масштабную автоматизацию процессов.

Когда пенсионный возраст повысят, компании будут вынуждены активнее избавляться от пожилых начальников, в противном случае ротация управленческих кадров замедлится и молодые сотрудники потеряют мотивацию, уверен Бердинских. По закону увольнять сотрудников из-за возраста нельзя, но работодатели будут использовать разные способы, чтобы вынудить сотрудников уйти. Например, в крупных компаниях руководителей среднего звена лишают полномочий, урезают бюджет их подразделений, сказал эксперт. А в малом и среднем бизнесе пожилому управленцу могут прямо сказать, что он больше не нужен компании. Менеджерам в возрасте психологически сложно справиться с ситуацией и они сами пишут заявление об уходе, говорит Бердинских.

Бывший заместитель гендиректора компании «Сбербанк страхование» Дмитрий Багинский, ныне консультант, рассказывает, что в средних и крупных компаниях пожилого топ-менеджера, который перестал справляться с работой, вызывают и предлагают перейти в советники, обычно на срок от шести месяцев до 1,5 года. Менеджерам среднего звена прямо говорят, что они не справляются и отстали от жизни, и предлагают 2–3 оклада, добавляет Багинский.

Почти две трети респондентов, опрошенных «Контактом», считают, что после повышения пенсионного возраста пожилым управленцам будет гораздо труднее найти работу, нежели сейчас. Сегодня возрастные менеджеры ищут работу минимум полгода, говорит Воскресенская. Таких кандидатов просто не зовут на собеседования: большинство компаний рассматривают соискателей только до 45 лет, рассказывает Воскресенская. Такое требование выдвигают нанимающие менеджеры, которые сами еще молоды и боятся работать с возрастными подчиненными, объясняет эксперт. Возрастных руководителей не ждут и в крупных российских топливно-энергетических компаниях, где традиционно много возрастных сотрудников, говорит управляющий партнер компании «Контакт» Марина Тарнопольская.

Немолодым соискателям приходится идти на обман – например, занижать возраст в резюме, чтобы хотя бы попасть на собеседование и попробовать убедить работодателей, рассказывает Воскресенская. Но помогает это редко: возраст легко определить по образованию и послужному списку, отмечают рекрутеры.
Управленцы с большим опытом вынуждены занижать зарплатные ожидания минимум на треть. Воскресенская приводит пример из практики: к ней обратился 53-летний соискатель с 10-летним опытом работы главным бухгалтером, знанием российских и международных стандартов учета. На прошлом месте он получал 250 000 руб. в месяц, сейчас согласен на зарплату в 180 000 руб. в месяц. Другой пример – 56-летний действующий финансовый директор компании – производителя потребительских товаров. Сейчас он зарабатывает 600 000 руб. в месяц, а готов работать за 400 000 руб.

Тем не менее выход есть. Опытных управленцев охотно принимают в консалтинг, говорит Баскина. Бывших топ-менеджеров также приглашают руководить стартапами, заниматься маркетингом розничных сетей, руководить разовыми проектами, добавляет Тарнопольская.

Авторы: Полина Смертина
Варвара Гранкова