С
октября 2017 года на заводе «КЛААС» действует внутрикорпоративная система
внедрения рационализаторских предложений по оптимизации производства (проект
«Idea Management»). Ожидается, что текущий финансовый период станет рекордным
как по количеству принятых, так и внедренных на предприятии предложений. Так,
по состоянию на начало июня 2020 года из 813 представленных идей повышения
эффективности производственной и административно-хозяйственной деятельности
внедрено уже более 500. Некоторые из предложений приняты к реализации
предприятиями CLAAS в
других странах.
Процесс
оптимизации производства, включающий учет, оценку и внедрение поступающих от
сотрудников предложений на заводе «КЛААС» организован как часть единой
корпоративной системы постоянного и непрерывного повышения эффективности. За
последние три года от сотрудников предприятия поступило около 3000 идей по совершенствованию
производственных, административных и других процессов. В частности, наибольшее
количество рационализаторских идей затрагивает эргономику производства (36%),
затем следуют такие направления, как экономия (22%), качество (20%) и
безопасность (17%).
Среди
лучших предложений, которые были внедрены как на краснодарском заводе «КЛААС», так
и на ряде других предприятий Концерна: оптимизация работы гибочного станка и
использование пейджинговой связи на производстве для улучшения коммуникаций
между отделами. В первом случае идея использования гибочного робота не только
для перемещения и подачи в станок листовых деталей, но и для загрузки тяжелых
инструментов была запатентована Патентным ведомством Германии. А использование
пейджеров для ускорения взаимодействия между производственными подразделениями стало
финалистом внутрикорпоративного «конкурса идей».
«Развитие любого производственного
предприятия невозможно без активного участия тех людей, которые ежедневно работают
непосредственно на местах, знают и видят, где и как можно повысить
эффективность процессов и технологических операций. Простая и действенная
система приема и внедрения предложений по усовершенствованию является
обоюдовыгодной. Работники получают возможность улучшать условия труда, повышать
свою собственную производительность, реализовывать творческий потенциал,
профессионально развиваться. Компания, в свою очередь, оптимизирует и снижает
издержки, повышает качество выпускаемой продукции, минимизирует риски,
связанные с безопасностью производства и охраной труда, а главное – стимулирует
и поощряет наиболее грамотных и увлеченных своим делом и профессией
сотрудников», — комментирует Роман Прокуратов, технический директор ООО «КЛААС».