Большинство компаний запланировали в бюджете следующего года индексацию зарплат 4–6%, а около трети заявили, что либо еще не определились с индексацией, либо не планируют повышать зарплаты вовсе. О планируемой прибавке более чем в 15% объявил лишь 1% респондентов опроса, проведенного Antal Russia. И это гораздо более скромные планы, чем те, что были у компаний на 2017 г.: тогда в бюджет закладывали повышение зарплат на 7–9%. «Ведомости» проанализировали причины и следствия и опросили экспертов.
Даже в самые благополучные годы компании опасались непредвиденных изменений и не хотели брать на себя лишние обязательства по прибавкам к зарплатам. Сейчас они еще больше осторожничают, говорит специалист по компенсациям и партнер компании Strategic Business Partner Елена Каминская.
Крупные компании могут повысить жалованье работникам даже на 10%, прогнозирует управляющий партнер агентства «Контакт» Марина Тарнопольская. Но большинство малых и средних компаний вообще не будут ничего повышать – у них не принято индексировать зарплаты каждый год, оклады увеличивают раз в два или в три года или когда не могут нанять человека на определенную должность на прежний оклад, объясняет эксперт.
Не всем, а немногим
Сеть ресторанов быстрого питания KFC в последние годы зарплаты индексировала ежегодно и всем сотрудникам, рассказывает представитель KFC. Он говорит, что индексация в 2018 г. будет зависеть от ситуации на рынке. «Coca-Cola HBC Россия» дала похожие ответы – что провела индексацию в 2017 г., но не знает, что будет в 2018 г. «Фосагро», «Крок» и «СКБ контур» не ответили на вопрос по существу, указав лишь, что вознаграждение пересматривается 1–2 раза в год и зависит от индивидуальных результатов.
В 2018 г. компании, заявившие о намерении увеличить фонд оплаты труда, не будут проводить индексацию, а повысят зарплаты отдельным сотрудникам, говорит заместитель гендиректора кадрового холдинга «Анкор» Татьяна Баскина. Самые щедрые прибавки получат работники IT-сектора, который бурно развивается, и агропромышленного комплекса, где большой дефицит кадров, небольшие повышения ждут работников отдельных компаний розничной торговли, совсем ничего не прибавят банковским служащим, объясняет Тарнопольская. Работники, которые надеются на прибавку в следующем году, будут разочарованы, поэтому работодателям придется заботиться больше, чем прежде, о нематериальной мотивации и удержании персонала, говорит управляющий директор Antal Михаэль Гермерсхаузен.
Увеличение перераспределением
Некоторые компании нашли простой способ увеличить зарплаты — они увольняют персонал и перераспределяют фонд оплаты труда между меньшим числом сотрудников. 15 декабря Центробанк объявил открытый конкурс на услуги аутплейсмента для 5230 специалистов и руководителей структурных подразделений банка в Москве и семи регионах в 2018-2020 гг. Сумма контракта на аутплейсмент составляет 37,9 млн. руб.
Многие компании практикуют аутсорсинг хозяйственных функций, например, бухгалтерского учета или ремонтных работ, в результате чего зарплаты оставшихся штатных сотрудников вырастают.
Боты, а не люди
В 2018 г. компании продолжат сокращать HR-расходы, в том числе с помощью автоматизации подбора массового персонала. Более половины участников исследования оценили уровень автоматизации HR-процессов в собственной компании как средний или высокий. Кадровое делопроизводство автоматизировано у 90% работодателей. Более половины ведут пилотные проекты по автоматизации рекрутмента и оценки персонала. Чаще всего они используют роботов для отбора резюме и приглашения на собеседование, уточняет Баскина.
Например, сеть «Пятерочка» к осени 2017 г. увеличила набор с 5 000 до 15 000 человек в месяц с помощью цифровых технологий. Робот «Вера», разработанный компанией Stafory, за три месяца пилота в Санкт-Петербурге обзвонил 16600 человек, а чат-бот XOR (разработка IBS) вызывал кандидатов на собеседования. В результате срок найма одного сотрудника сократился с 20 дней при работе людей-рекрутеров до 5,5 дней.
Источник: «Ведомости» полный текст статьи
