Пандемия заставила владельцев бизнеса перестраивать рабочие процессы. И если уже практически все привыкли к новым реалиями и перешли на удаленку, то перед руководителями встала новая задача. Оценка продуктивности сотрудников в режиме дистанционной работы. Это в свою очередь наложило отпечаток и на подбор кандидатов на вакантные места. И пока одни собственники ищут свои способы оценки эффективности, компания «Ваш кадровый советник» предлагает другим, тем кто только встал перед этой дилеммой, рассмотреть 9 качеств сотрудника, который не сможет и будет не продуктивен на удаленке.
Качество
№1 «Должность».
В первую очередь,
определить, даже не сотрудника, а должность, которую нельзя перевести на удаленный
режим работы, требующую физического присутствия, необходимо руководителю. Все
мы понимаем, что кассиры, курьеры, медицинские работники, медсестры, секретари
ресепшен и многие другие должности не могут быть переведены на удаленку.
Качество
№2 «Размытые границы».
В случае, когда сотрудник
выходит на работу из дома, происходит размытие границ самой работы. Для родных
он всегда дома, поэтому специалисту просто необходимо организовать рабочее
пространство в квартире без отвлекающих факторов, в котором он сможет
сосредоточиться.
Качество
№3 «Отсутствие самоорганизации».
Частенько у
несамоорганизованных людей на удаленке в приоритет начинают выходить не рабочие
задачи, а домашние дела. Такие
сотрудники, как правило не могут эффективно управлять собственным рабочим
временем, особенно в отсутствии контроля со стороны. Как правило, отсутствие
самоорганизации у специалистов на удаленке проявляется в трудностях:
просыпаться на работу и заканчивать ее вовремя. Также у них отсутствует
понимание, что рабочему дню на удаленке присущи все те же утренние ритуалы, что
и обычному рабочему дню в офисе.
Качество
№4 «Экстраверт».
Некоторым экстравертам
также сложно переходить на дистанционный формат работы. Конечно не всем, но той
части, что привыкла к динамичной жизни в офисе точно. Таким специалистам нужно
живое общение и окружающие их коллеги.
Качество
№5 «Интроверт».
Помимо этого, не всем
интровертам подходит удаленный формат работы. Если присутствует «страх» и чувство
тревоги отвлечь и обратиться к кому-то из руководства или коллег, то это как
раз характеризует неготовность работать на удаленке. Также темперамент интроверта иногда заставляет
его быть недоступным для коллег, в силу того, что они считают молчание золотом.
На удаленке как раз такая позиция может сильно навредить не только делу, но и
работнику.
Качество
№6 «Внутренняя свобода».
Существует категория
сотрудников на удаленке почувствовавших максимальную свободу. Они строят свой
день так как считают нужным, но порой в их планы вклиниваются «надоедливые»
рабочие задачи. Конечно же те их решают, но побыстрее, так как у них много
других более интересных дел. Как правило, такое состояние сотрудника является крайне
непродуктивным.
Качество
№7 «Потеря сопричастности».
Потеря сопричастности для
сотрудников, которым она важна порождает в них ощущение ненужности компании. Хорошо,
если работник инициативен, то он может что-то инициировать, остальных же это
приведет к отношению к работе как к добыче финансового ресурса или же уходу из
компании. Бороться с потерей сопричастности у сотрудников руководителю стоит частыми
созвонами и совещаниями с включенным видео. Поможет также и создание чата
неформального общения для коллег.
Качество
№8 «Потеря продуктивности на удаленке».
Существует категория
работников открыто признающая, что теряет эффективность в удаленном режиме
работы. Если вы хотите сохранить такого сотрудника, то придется предложить
альтернативу, а именно работу в офисе с возможностью в любой момент вернуться к
удаленке.
Качество
№9 «Потеря боевого духа».
Потеря боевого духа, так
же сказывается на некоторых специалистах. Дома в тишине, мысли могут никак не
приходить, а работать становится все труднее. В офисе же, глядя на активно
работающих коллег и руководителя, они заряжаются и такого с данной категорией
сотрудников не случается.
