Главные мотиваторы для сотрудников — карьерный рост и интересные проекты

По  результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов лучше всего работников мотивируют обещания личного характера. Так, например, хороший стимул к повышению производительности у работников появляется благодаря обещаниям со стороны работодателя в продвижении по карьерной лестнице (4,25 балла по 5-балльной шкале) и посулам участия в интересном проекте (4,04 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,61 балл) или нависшая угроза увольнения (1,99 балла) больше и лучше работать сотрудников компаний не заставляют.

Опрос проведен службой исследований компании  HeadHunter 25 октября – 1 ноября 2011 года среди 9444 работников компаний.

Обещания работодателя, направленные непосредственно сотруднику, мотивируют лучше всего. По оценкам самих работников, посулы карьерного роста (4,25 балла) и интересных проектов (4,04) побуждают их работать больше и лучше. Напротив, крики руководства (1,61) и угрозы увольнения (1,99) мотивируют недостаточно для того, чтобы работа выполнялась эффективнее.

Отметим, что индивидуальные обещания сотрудникам значительно сильнее различных «бонусных» социальных программ, предоставляемых компаниями. В ряду таких — дополнительные социальные гарантии (3,44) и программы корпоративного обучения (3,46). Интересно, что даже личная похвала начальства (3,36) не так мотивирует, как обещание, пусть и отдаленное, продвижения по карьерной лестнице.

Отметим, что у женщин по большинству критериев более высокие оценки, чем у мужчин. Тем не менее, порядок ответов в оценках мужчин и женщин не меняется.

Для работников всех профобластей в большинстве случаев наилучшим мотиватором выступает обещание карьерного роста. Работников сфер «Консультирование» (3,95), «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» (4,24), «Спорт/Фитнес» (4,44), «Строительство/Недвижимость» (4,20), а также ИТ-специалистов (4,05), «Инсталляция и сервис» (4,47) и высшего менеджмента (4,26) лучше всего стимулируют трудиться обещания участия в интересном проекте. Рабочий персонал (4,08) хорошо мотивирует поддержка коллег.

Что Вас мотивирует к труду?

(в баллах, где «5» – фактор сильно влияет на мотивацию труда, «1» – фактор никак не влияет на мотивацию)

Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,13), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (4,29-4,41).

По словам 5% работников, коллеги мало того, что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбностью в целом.

Однако 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег.

Информация о HeadHunter

hh.ru — сайт для успешной карьеры, обладающий базой в 120 тыс. актуальных вакансий и 6,2 млн. резюме. Каждую неделю через hh.ru  компании приглашают на собеседование 140 тыс. человек по всей России

Источник: HeadHunter

Фото: Shutterstock