Оценка должностей и вознаграждение

 

Система должностей, построенная на основе современных методик, считается более эффективной, нежели старая тарифно-разрядная система. Она позволяет рассчитать зарплаты, адекватные навыкам, знаниям и усилиям сотрудников, а также создать всем понятные правила карьерного роста. Но при ее внедрении часто возникают трудности. По словам Антона Яковлева, руководителя практики по вознаграждениям компании Molga Consulting, ситуация, случившаяся на «АвтоВАЗе», может повториться на любом предприятии, которое традиционно использовало тарифную систему. Дело в том, что при оценке должностей учитываются совершенно другие факторы, чем при разработке тарифно-квалификационных справочников. Например, если тарифный коэффициент рассчитывался с учетом вредности производства, то в большинстве современных методик оценки должностей его нет. Компания Korn Ferry Hay Group, например, оценивает должности по трем группам факторов: знания и умения, решаемые задачи и ответственность. Они универсальны и при помощи них можно оценить абсолютно любую должность: от президента страны до актеров театра и кино, говорит Юрий Левичев, руководитель практики бизнес-решений компании Korn Ferry Hay Group.

Читать далее: http://www.vedomosti.ru/management/articles/2016/03/24/634849-kak-otsenka-dolzhnostei-pozvolyaet-kazhdomu-sotrudniku-vozdat-po-trudu