Как сэкономить бюджет на HR-проектах?

Вместе с развитием компаний увеличивается и штат, появляются особенности в характере и оформлении трудовых отношений. Перед HR-специалистами встает серьезная задача – сделать сотрудников более управляемыми с точки зрения закона и при этом сократить бюджет.

Участники делового завтрака, проведенного аутсорсинговой компанией BLS, обсудили проекты, внедрение которых поможет решить эту задачу. Основными темами встречи стали дистанционный труд и разъездной характер работы, их различия и преимущества для бизнеса, и как управлять такими сотрудниками с точки зрения трудового законодательства. Затронуты были и другие важные темы: индексация зарплаты, внедрение профстандартов и ошибки в трудовом договоре генерального директора.

Так, выяснилось, что многие еще путают дистанционную, разъездную и надомную работу. Между тем, перевод сотрудников на дистанционный труд может сэкономить до 30% от фонда оплаты труда. Он также избавляет работодателей от многих организационных и технических вопросов. Не все знают ответы и на другие вопросы: надо ли компенсировать работнику затраты, если он вынужден использовать личный телефон и Интернет, можно ли применять разный уровень индексации для сотрудников и другие? Еще один нюанс — юристы BLS подсчитали, что почти 100% трудовых договоров с генеральными директорами содержат ошибки. А ведь правильное и своевременное решение этих вопросов позволит не только избежать рисков в виде штрафов, но и существенно сэкономить HR-бюджеты.