Илья Агеев известен на рынке высокой экспертизой в области управления проектами и сервисами IT. Специализацией Ильи Агеева являются разработка и внедрение операционных моделей ПМО (офис управления портфелем проектов), выстраивание взаимодействия проектных команд, формирование IT ландшафта компании, автоматизация функциональных направлений деятельности бизнеса.Илья Агеев обладает опытом управления промышленным проектным портфелем с емкостью более 80 проектов и проектных инициатив с годовым бюджетом свыше 2 млрд руб. В зоне ответственности Ильи Агеева в «Максмарт» будут консолидация и развитие проектов компании, масштабирование ключевых систем и сервисов, оптимизация и управление бизнес-процессами, капитализация и устойчивое развитие маркетплейса.Приоритетными направлениями деятельности Максмарт на 3 и 4 кварталы 2023 и на 2024 год является ускорение темпов запуска интеграционных проектов компании, сокращение среднего срока реализации инициатив, расширение интеграционных сценариев для поставщиков и логистических операторов и полная автоматизация бизнес-процессов. Главными бизнес-задачами для Ильи Агеева на посту директора по проектному управлению и организационному развитию Максмарт будет эффективное управление данными направлениями.Илья Агеев, директор по проектному управлению и организационному развитию B2B-маркетплейса Максмарт: «Максмарт является для меня одним из самых ярких проектов на рынке с ориентированностью на результат. Успешное и амбициозное развитие компании с очевидным опережением темпов развития российского направления электронной коммерции в сегменте B2B показывает серьезного игрока и лидера. Совокупность этих факторов вызывает желание стать частью команды и принять участие в формировании новой парадигмы рынка e-commerce в B2B. Я рад, что Максмарт оказал мне доверие и принял решение о моем назначении. Уверен, что мой опыт управления проектным портфелем позволит нам совместно ускорить темпы реализации запланированных проектов, достичь высокой капитализации и закрепить позиции Максмарт как одного из лидеров отрасли». Илья Агеев имеет 2 высших образования. Окончил физический факультет Санкт-Петербургского государственного университета и экономический факультет Донского государственного технического университета. Обладает степенью MBA по цифровой трансформации бизнеса и является сертифицированным специалистом PMP (Международное признанное профессиональное звание, присваиваемое Институтом управления проектами и подтверждающее экспертную квалификацию в области). Автор научных статей и патентов в области использования композитных материалов.С 2014 по 2016 год работал в ФЦНИВТ «Элерон» — структурном подразделении Росатома. В 2016 году возглавил отдел портфельного планирования КПО (корпоративный проектный офис) многопрофильного российского холдинга S8 Capital. С 2019 года занимал позицию руководителя программы автоматизации и ИТ Бизнес-партнера компаний СИБУР и НИПИГАЗ. В 2021 году вступил в должность руководителя проектного офиса НЛМК. «B2B-маркетплейс Максмарт занимается обеспечением безтендерных корпоративных закупок стандартизованной номенклатуры для крупных промышленных компаний. Масштабирование текущих и будущих проектов является стратегической задачей для компании. Мы рассчитываем, что с приходом Ильи Агеева средняя емкость портфеля проектов компании в горизонте нескольких лет увеличится в несколько десятков раз и будет включать в себя не только работу с промышленным сегментом экономики, но также и другими отраслями, такими как строительный бизнес, агропромышленный комплекс, химическая промышленность и другими», — прокомментировала назначение Елена Суховей, генеральный директор B2B-маркетплейса Максмарт.
Крупные компании нуждаются в организованных закупках товаров на постоянной основе. В последние годы сектор корпоративных закупок идет в сторону полной автоматизации закупочных процессов. Для крупных промышленных компаний и компаний других секторов экономики актуально повышение операционной эффективности, которую может обеспечить максимальная цифровизация бизнес-процессов. По статистике, закупка товаров стандартизированной номенклатуры занимает порядка 30% по количеству покупаемых позиций: это различные молотки, отвертки и так далее. А в объеме закупок – около 5–10%. Формат таких закупок постепенно переходит в онлайн, и новыми площадками продаж становятся B2B-маркетплейсы.По данным компании «Максмарт», сотрудничество с маркетплейсами полного цикла для юридических лиц позволяет получить лучшую закупочную цену на товары за счет консолидации объемов и максимальной представленности поставщиков, сократить сроки поставок товаров для компаний-клиентов в среднем с 90 до 20 дней, а средний чек поставщика, работающего на площадке, может вырасти в 20 и более раз по отношению к B2C e-commerce. |
