Нематериальная мотивация персонала. Обоснование и виды.

В последнее время среди владельцев бизнеса ходит много разговоров о нематериальной мотивации сотрудников. Стоит ли тратить на нее время, силы и даже финансы, так как некоторые виды нематериального поощрения могут обойтись компании в ощутимую сумму. Или это просто дань моде излишней толерантности к персоналу, пришедшая из-за рубежа. Эксперты компании «Ваш кадровый советник» на примерах доказывают, почему это так важно для персонала и каким образом нематериальная мотивация сотрудников повлияет на прибыль предприятия. 

Любому сотруднику, даже самому яростному трудоголику необходима нематериальная мотивация в качестве определенного стимула. Заработная плата – цель сотрудника, достигнув желаемой суммы, он быстро к ней привыкает, закрывая при этом свои базовые потребности. Поэтому финансовая мотивация считается некоторыми HR-специалистами краткосрочной мотивацией. Рабочие же задачи являются постоянными и сотрудников необходимо мотивировать к их выполнению без потери эффективности.

Нематериальная мотивация необходима бизнесу, для того чтобы персонал хотел, как можно дольше проработать в компании на занимаемых должностях, не совершал попыток выхода из бизнеса и не искал для этого причин.

В нематериальную мотивацию входят все вторичные бонусы от компании, но при этом обслуживающие более высшие потребности личности. Какие эмоции затрагивает нематериальная мотивация?

• Чувство «нужности» сотрудника.
• Уважение к персоналу.
• Самооценка специалиста.
• Развитие профессионального потенциала.

Именно от удовлетворения этих моральных потребностей зависит качество, производительность и эффективность работы персонала, от чего в свою очередь зависит и успех самого бизнеса заинтересованного в увеличении прибыли, а значит и в дополнительной мотивации сотрудников.

Нематериальная мотивация поддерживает в работниках:

• энтузиазм;
• лояльность к работодателю;
• позитивную рабочую атмосферу.

Наиболее распространенные виды нематериальной мотивации:

• Компетентный и эффективный управленческий состав компании.
• Дружелюбная корпоративная культура.
• Позитивная атмосфера в коллективе.
• Личность и контактность руководителя.
• Отсутствие чрезмерного контроля со стороны руководства.
• Перспектива карьерного роста.
• Баланс между работой и личной жизнью.
• Отсутствие публичной критики, публичное признание достижений и похвала.
• Стабильное положение компании на рынке.
• Интересные проекты и минимум рутинных задач.
• Наличие гибкого графика работы без жесткого контроля присутствия на рабочем месте в строго регламентированное рабочее время при наличии дедлайнов.
• Ясность стратегии компании.
• Возможность работы из дома.
• Поощрение за инициативу.
• Обучение и повышение квалификации.
• Благоустроенный офис.
• Известность бренда работодателя.
• Вручение дипломов и наград работникам, чей вклад чаще всего остается незамеченным (уборщикам, курьерам и так далее).
• Тимбилдинги.
• Корпоративный спортзал с душем.
• Зонирование офисного пространства на рабочую территорию и место для отдыха.
• Установка кофемашины, а также чай, кофе, сахар и сладости за счет работодателя в обеденной зоне.
• Корпоративный детский сад.
• Корпоративные соревнования с призами, возможно не материальными (например, в отделе продаж или call-центре).

Нематериальная мотивация и социальные стимулы отвечают в компании за комфортную атмосферу и некий престиж для сотрудников работать на данном предприятии. Все это вызывает у работников эмоциональный подъем и признательность бизнесу, что в свою очередь влияет на длительное пребывание в компании персонала и продуктивность в рабочих процессах, которые всегда окупятся бизнесу в виде роста прибыли.